史建軍自2000年進入公司后，他從拉絲工段和浸潤劑工段最基層的工作做起，一步一個腳印，經(jīng)過十幾年的歷練，完成了從一線工人到生產(chǎn)技術(shù)員、從基層管理到專業(yè)技術(shù)工程師等角色的轉(zhuǎn)變。尤其是2012年4月新區(qū)建設(shè)以來，史建軍承擔(dān)了從浸潤劑自動配置、浸潤劑項目建設(shè)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理等“一肩挑”的重任，逐漸成為公司浸潤劑自動化生產(chǎn)線建設(shè)與生產(chǎn)管理工作方面的行家里手。現(xiàn)任滿莊分公司浸潤劑分廠廠長。
做操作工人是領(lǐng)導(dǎo)放心的好員工，做管理是領(lǐng)導(dǎo)的得力幫手，做技術(shù)精心鉆研攻堅克難”是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對他的評價。十幾年的工作中，史建軍仿佛就是一臺高速運轉(zhuǎn)機器上的螺絲釘，永遠堅守著工作崗位；又仿佛是一塊擎起高樓大廈的磚石，用自己的身軀反襯出一片廣闊的天空。史建軍深知工作無止境，既然選擇了這份工作就一定要做出成績。因此，對待目前所從事的管理工作，他始終本著向管理要效益的原則，嚴格務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)。
繁重的工作任務(wù)，如山的工作壓力，一切都是浮云
史建軍的工作任務(wù)是繁重的。滿莊分公司7條浸潤劑自動化生產(chǎn)線的安全生產(chǎn)運行，鄒城F05細紗生產(chǎn)線/淄博8萬噸生產(chǎn)線浸潤劑項目的工藝設(shè)計、圖紙繪制、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、現(xiàn)場相關(guān)方安全監(jiān)督、施工質(zhì)量監(jiān)控等等，上述一件件工作、一項項任務(wù)，他逐一全心投入，保質(zhì)保量完成。工作記錄本上密密麻麻的工作安排伴隨著旁邊自己批注的“完成、未完成、持續(xù)跟進、再提升”成為史建軍獨特的“風(fēng)景線”。
史建軍的工作壓力是巨大的。肩負著浸潤劑成本控制以及危化品、受限空間控制單位的管理重擔(dān)。每臺設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，每個品種的調(diào)整跟換都需要他親力親為，嚴格把關(guān)。“成本壓降沒有最低只有更低，危化品控制沒有最好只有更好”，史建軍深知不能松勁，更不能泄勁，一定要時刻繃緊成本和安全的“生命線”。
面對分廠新員工占比40%以上的情況，史建軍看在眼里，急在心里。他深知，必須縮短新職工到熟練工的進程，否則分廠工作的管理就十分被動。他創(chuàng)新工作方法，在分廠內(nèi)部推廣了安全質(zhì)量確認的“手指口述”法；針對新配方、新工藝、新原料等風(fēng)險評估的“逐層級一一確認”等方法，收到明顯成效。五年來新區(qū)浸潤劑安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控運行良好！成績的背后是一串串扎實的足跡和浸透工作服的滴滴汗水，久久定格的是史建軍忙碌的身影。
“小改小革”的技術(shù)進步 每一次創(chuàng)新都熠熠生輝
浸潤劑的作用對于玻纖產(chǎn)品不言而喻，這一技術(shù)中的“小改小革”看似微小，但作用甚大。由于同行對浸潤劑技術(shù)嚴密封鎖，史建軍沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，只能依靠自身積累的知識以及經(jīng)驗在黑暗中探路，摸著石頭過河。史建軍是敢想敢做的，但又不是蠻干，硬干，小改小革項目的推進中展現(xiàn)了他的睿智與不凡。“沒有想不到，只有做不到”，“點滴的進步也是好兆頭，點點滴滴的泉水終會匯成小溪流”。史建軍沉穩(wěn)的性格的就像是一條小溪的緩緩流淌，而不是大江大流的波瀾壯闊。2016-2017年期間，史建軍主導(dǎo)推進了20余項小改小革及技術(shù)進步項目。此外，史建軍不藏私，樂于分享，他及時總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，編制了32000余字的浸潤劑項目設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書。
這些成績在別人看來，也許會感到自己可以暫時停一停前進的腳步了，但在史建軍看來，自己只是做了應(yīng)該做的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。史建軍深知自己需要學(xué)習(xí)和掌握的東西還有很多，就像他自己說的一樣：“我熱愛我從事的工作，是工作給了我無窮樂趣，它值得我傾注自己的心血和汗水；今天的成績是對我今后工作的激勵和鞭策，因為學(xué)無止境，工作無止境，今后的創(chuàng)新發(fā)展之路還很長……”
2018年，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，面對更加艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，史建軍有信心帶領(lǐng)浸潤劑分廠百尺竿頭更進一步，為圓滿完成公司“150”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出更大的貢獻。
