為進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核管理，1月9日上午，中材科技總部召開了2017年度職能部門述職考核會。公司董事長薛忠民、總裁劉穎、黨委書記宋伯廬和領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議由黨委書記宋伯廬主持。公司總部各職能部門和總裁助理、總監(jiān)進(jìn)行了述職。公司領(lǐng)導(dǎo)作為評委對述職部門進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任書難度測評和綜合測評。

      為支撐公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確保各項(xiàng)目標(biāo)落地實(shí)施，2017年度，中材科技按照不斷深化國有企業(yè)改革的要求積極推進(jìn)管理變革，總部職能部門試行了定量與定性結(jié)合、以定量為主的目標(biāo)責(zé)任書考核機(jī)制。由各職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略、年度重點(diǎn)任務(wù)和職能分工分解制定了年度重點(diǎn)工作指標(biāo)和常規(guī)工作指標(biāo)，并對各個指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)予以明確，確保量化考核的可行性。考核工作組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)材料逐一核驗(yàn)后確定目標(biāo)責(zé)任書的原始得分，再由評委從“戰(zhàn)略匹配度、價值共享度、協(xié)調(diào)幅度、專業(yè)程度、創(chuàng)新性”五個維度進(jìn)行難度系數(shù)打分，兩項(xiàng)乘積作為目標(biāo)責(zé)任書考核最終得分（占80%），再與綜合測評（占20%）合并加權(quán)確定最終結(jié)果；相比以往年度考核，還加入了所屬企業(yè)作為評委對總部職能部門工作進(jìn)行測評，從考核機(jī)制上形成了良性反饋和互動，增強(qiáng)了總部職能部門制度的可行性。新的考核機(jī)制促使各個管理層級之間達(dá)到了方向統(tǒng)一看齊、目標(biāo)緊密銜接、責(zé)任細(xì)化到人的效果，進(jìn)一步優(yōu)化了績效管理。

      公司總部各職能部門和總裁助理、總監(jiān)嚴(yán)格按照述職框架要求、時間要求對各自部門年度工作作了準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的匯報(bào)。

      匯報(bào)后，薛忠民董事長在總結(jié)講話中講到，首先對總部各部門在2017年的工作給予充分肯定與感謝。各部門相互協(xié)作完成年初提出的任務(wù)目標(biāo)；二是2018年要繼續(xù)以價值型總部建設(shè)為目標(biāo)，鼓足干勁繼續(xù)迎接新挑戰(zhàn)；三是要居安思危時刻保持憂患意識，保持干事激情，不忘創(chuàng)業(yè)初心，為公司成為世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。