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- 中材科技“黨員先鋒崗”系列專題報道 （9）帶領(lǐng)團隊一起奮斗--記中國建材集團“黨員先鋒崗”中材科技（酒泉）風(fēng)電葉片有限公司一車間車間主任管理崗
- 2019-03-09
- “作為一名黨員不僅要在日常嚴格要求自己，還要帶動身邊人，帶著大家一起當(dāng)先進、做先鋒。” 中材科技（酒泉）風(fēng)電葉片有限公司一車間黨員先鋒崗負責(zé)人梁順海誠懇說著自己對黨員先鋒崗的認識。
酒泉公司一車間主要是負責(zé)64米、59.6米、59.5米型號生產(chǎn)管理工作，一車間有員工228人，其中黨員13名，平均年齡26.6歲，梁順海作為一車間的負責(zé)人感覺肩上擔(dān)子很重。
梁順海是“80后”典型的西北漢子，工作有激情、有干勁。2009年從蘭州交通大學(xué)畢業(yè)后就來到葉片公司工作，這一轉(zhuǎn)眼就是十年過去了。他從一線操作最基礎(chǔ)的干起，一點點的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為他今后的成長打下了堅實的業(yè)務(wù)功底。2014年下半年葉片市場活躍，酒泉公司葉片銷量也在穩(wěn)步提升。隨著銷量的增加，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)有點跟不上節(jié)奏了，出現(xiàn)了操作人員人手緊的情況。當(dāng)時還是梁順海車間副主任看到眼里、急在心里，他和領(lǐng)導(dǎo)一起商量辦法對策。下班后召集車間的黨員骨干開了一個動員會，在會上分析面臨的現(xiàn)狀，大家一致表示，加班加點也要把葉片。為了保證產(chǎn)量梁順海和王勝虎、李強、劉飛、劉錦帆等，從7月到8月，多少天的時間里他們幾個天天就住在單位，9月的酒泉夜間溫度已經(jīng)降至2度，必須要穿上厚厚的工作服了。在那些天大家就是餓了啃點方便面，困了就在辦公室休息會，沒日沒夜地工作，終于圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。梁順海感慨的說：“那一段時間加班真是難忘，基本上不出生產(chǎn)車間，好幾天見不著太陽。家里的事也全部交個媳婦，雖然對我埋怨一點，也是可以理解的。”
2018年是酒泉葉片的管理提升年，梁順海對生產(chǎn)管理內(nèi)涵又加深了一個層次。在葉片的生產(chǎn)流程中，員工操作中的一個微小的疏忽，就有可能到積累到產(chǎn)品最后出現(xiàn)很大問題隱患，這就需要在生產(chǎn)流程中，每個班組員工要主動對自己的崗位操作負責(zé)，對加工的質(zhì)量負責(zé)。為此，梁順海積極引導(dǎo)班組形成“自主管理”理念。自主管理不是自由管理，自主管理需要確立目標(biāo)，規(guī)定范圍，給予權(quán)限。為了避免崗位操作走彎路，車間本著用標(biāo)準(zhǔn)制度管人、用流程管事的原則，進一步優(yōu)化車間管理體系等現(xiàn)場管理工具，用生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)班前會及葉片生產(chǎn)現(xiàn)場，同時對主動解決問題班組、個人，進行必要的表彰獎勵。在梁順海引導(dǎo)下，班組中形成了“問題反思、制定措施、改進操作、協(xié)同完善”氛圍。在此基礎(chǔ)上，他還積極以“提質(zhì)增效”為出發(fā)點，結(jié)合車間實際，將員工利益放在第一位，通過為企業(yè)增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量進一步調(diào)動員工積極性，讓員工做放心好產(chǎn)品，贏得客戶滿意度，使公司進入良性循環(huán)的發(fā)展模式。
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